4 Ferramentas para escalar processos e reduzir custos na operação de uma Consultoria Tradicional
Como modelo de negócio, a consultoria é uma atividade que visa fornecer orientação especializada para empresas, organizações ou indivíduos que buscam soluções para problemas específicos ou melhorias em suas atividades e processos. O modelo de negócio tradicional de consultoria geralmente envolve a prestação de serviços que requerem know-how de alto nível, personalizado e especializado, o que acaba por tornar a operação extremamente cara e inescalável.
Porém, com avanço da tecnologia surgiram novas formas de se aplicar as mesmas metodologias oriundas do conceito tradicional com ferramentas que de fato ajudam a reduzir os custos dessa operação e elevam consideravelmente a capacidade de escala na replicação dos processos mantendo a customização a um nível que já é considerado adequado por muitos especialistas. Vou compartilhar aqui 4 exemplos com um detalhamento de aplicação prática:
Análise de negócios e processos: Uma ferramenta que pode ser usada para trazer benefícios de escala e redução de custos na consultoria de análise de negócios e processos é a automação de tarefas. O Evolutto possui uma tecnologia que permite a automatização de tarefas repetitivas e de baixo valor agregado, permitindo que a equipe de consultoria se concentre em tarefas mais estratégicas e de alto valor.
Estratégia: Uma ferramenta que pode ser usada para trazer benefícios de escala e redução de custos na consultoria de estratégia é a metodologia Scrum. A metodologia Scrum envolve a entrega contínua de pequenos incrementos de valor, permitindo que a equipe de consultoria se adapte rapidamente às mudanças nas necessidades do cliente e minimize o tempo e o esforço necessários para realizar grandes mudanças no final do projeto.
Implantação de Software ERP: Uma ferramenta que pode ser usada para trazer benefícios de escala e redução de custos na consultoria de implantação de software ERP são as Jornadas Síncronas de Implantação. A JSI combina todo o passo a passo de setup e parametrização com as práticas de melhor utilização (treinamentos) dos módulos daquele ERP que será implantado.
Gerenciamento de mudanças: Uma ferramenta que pode ser usada para trazer benefícios de escala e redução de custos na consultoria de gerenciamento de mudanças é a adoção de uma plataforma que permite embarcar a sua metodologia de gestão de mudanças. Existem plataformas que oferecem recursos como gerenciamento de risco, comunicação com as partes interessadas e documentação de mudanças, permitindo que a equipe de consultoria gerencie e rastreie as mudanças de forma mais eficiente e transparente.
Em termos de modelo de negócio, somente assim a consultoria tradicional poderá iniciar sua jornada de digitalização para enfrentar os desafios atuais, mantendo a mesma estrutura de pessoas e aumentando seus resultados com muito mais eficiência!
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